Auteur : Thomas Connell
J’ai assisté à six conférences et colloques au cours des six derniers mois. Après avoir écouté des dizaines d’heures d’exposé et parcouru des kilomètres dans des salons professionnels, j’ai remarqué quelques tendances.
Je vous présente quatre points à retenir tirés de ces rencontres. Ils vous permettront d’obtenir les informations dont vous avez besoin, sans passer des dizaines d’heures à voyager et sans dépenser des milliers d’euros en billets d’entrée à des conférences.
1. La transformation digitale n’est pas une option
Cela peut sembler rude, mais les experts s’accordent tous à dire que si vous n’êtes pas au moins à la deuxième étape de votre parcours de transformation digitale, vous serez probablement très vite distancé par vos concurrents dans les années à venir.
Si l’on considère le calendrier habituel de l’Industrie 4.0, ils ont sûrement raison. C’est pourquoi, chez FactoryEye, nous avons développé une méthode de mise en œuvre par « sprints » pour vous aider à rattraper rapidement votre retard sans faire exploser votre budget. Nous divisons la mise en œuvre en différents objectifs (« sprints ») courts et réalisables. Vous pouvez ainsi utiliser le retour sur investissement de chaque sprint pour financer le suivant.
Par conséquent, je ne pense pas que le train de l’Industrie 4.0 ait complètement quitté la gare, car nous pouvons encore aider les fabricants à se moderniser rapidement. Restez toutefois vigilant : ne traînez pas des pieds lorsqu’il s’agit de transformation digitale.
2. Les énoncés de stratégie de transformation digitale sont essentiels
Si la transformation digitale n’est pas une option, il est temps de redoubler d’efforts pour assurer la pérennité de vos opérations grâce à la technologie. Mais, il ne faut pas le faire n’importe comment. Vous avez besoin de principes qui guident vos investissements.
C’est là qu’intervient l’énoncé de stratégie de transformation digitale. Il doit s’agir d’une seule phrase que chaque employé doit pouvoir connaître par cœur. Les meilleurs énoncés de stratégie de transformation digitale donnent une image convaincante de l’avenir, tout en étant suffisamment précis pour constituer une mise à l’épreuve pour les décisions futures.
Une fois que vous avez élaboré votre énoncé, posez-vous la question suivante avant tout achat ou initiative : « Est-ce que cela correspond à notre stratégie digitale ? » Si oui, c’est un bon signe. Sinon, fuyez.
3. L’élimination de la saisie manuelle des données est primordiale pour réussir la transformation digitale
La digitalisation commence par une vision novatrice. Elle doit ensuite être consolidée dans un énoncé de stratégie de transformation digitale qui orientera les décisions à venir.
Toutefois, de nombreux fabricants se sentent dépassés lorsqu’il s’agit d’investissements technologiques. On constate pourtant que les possibilités de digitalisation ne manquent pas dans la plupart des usines. Alors, par où commencer ?
Souvent, la première étape de cette digitalisation est l’élimination de la saisie manuelle des données. Vos opérateurs de ligne prennent des notes sur un bloc-notes ? Remplacez ce bloc-notes par un iPad et synchronisez les notes au moyen de votre système MES. Encore mieux, installez des capteurs IIoT sur la ligne de production et collectez les données automatiquement.
Pourquoi est-ce si important ? Les données sont le carburant de la transformation digitale. Sans elles, vous finirez par fonctionner au ralenti. Vous devez constituer une base de données solide avant de commencer à penser à l’Intelligence Artificielle ou à la Maintenance Prédictive. La saisie manuelle des données est trop inefficace et inexacte pour garantir une bonne transformation digitale.
4. Toutes les entreprises génèrent des données
Les fabricants produisent principalement des produits. Mais, ce n’est pas tout. Ils doivent se rendre compte qu’ils produisent en réalité deux choses : des produits et des données. Si la plupart des fabricants connaissent leurs produits sur le bout des doigts, leurs données restent un peu du chinois pour eux. C’est dommage, car leurs données sont tout aussi importantes que leurs produits.
Nous vivons de plus en plus à l’ère des algorithmes : les données sont ce qui différenciera les entreprises qui réussissent et celles qui échouent. Vous voulez automatiser vos processus ? Vous aurez besoin de données. Vous souhaitez mettre en place une maintenance prédictive ? Cela requiert des données (et beaucoup). Vous voulez améliorer la qualité de vos produits ? Vous avez intérêt à avoir de bonnes données. Vous cherchez des processus plus précis afin de réduire les déchets ? Vous avez compris que vous aurez besoin de données pour cela également.
Bien entendu, il ne suffit pas de disposer uniquement des données. Vous devez être en mesure de transformer vos données en informations exploitables. Et, cela commence par une bonne gestion des données. Chez FactoryEye, nous avons conçu une Architecture de Data Lake de pointe qui vous permet de centraliser les données provenant des machines de l’usine et des systèmes de l’entreprise. Dites adieu aux silos de données et bonjour à l’analyse avancée.
La centralisation des données et l’élimination des silos requièrent l’intégration des systèmes et machines existants, qui n’ont souvent pas été conçus pour fonctionner ensemble. C’est pourquoi les choses sont généralement plus faciles à dire qu’à faire en matière d’intégration. Si un fournisseur vous dit : « Nous avons des API, mais vous devrez les configurer », préparez-vous à un casse-tête. En revanche, si vous travaillez avec nous, nous vous dirons plutôt : « Montrez-nous ce que vous voulez connecter, et nous le ferons. »
Comment faisons-nous ? Pour faire simple, nous le faisons depuis plus longtemps et nous disposons de meilleurs outils. Magic Software, éditeur de FactoryEye, travaille dans le domaine de l’intégration depuis plus de 30 ans et son outil Magic xpi, inclus dans la plateforme FactoryEye, est le meilleur de sa catégorie. Cette combinaison unique d’expertise et de technologie nous permet de réaliser rapidement des intégrations transparentes, afin que vous puissiez tirer le meilleur parti de vos données.
Points importants à retenir
Il est grand temps d’agir en matière de transformation digitale. Vous n’avez pas besoin d’investir de grandes sommes, commencez simplement par des investissements en accord avec votre stratégie de transformation digitale. Quel que soit l’investissement, les données doivent être la principale préoccupation.
Si vous êtes curieux de savoir à quoi pourrait ressembler la transformation digitale dans votre entreprise, nous serions ravis de vous aider. Que vous commenciez à peine et souhaitiez en explorer les avantages, ou que vous soyez prêt à passer à l’action et à discuter de la mise en œuvre, contactez-nous pour en savoir plus sur la bonne marche à suivre.
Biographie : Thomas « Tom » Connell est vice-président du développement commercial pour les USA chez Magic Software. Avant de rejoindre Magic Software, Tom a travaillé pendant vingt ans dans les secteurs de la Sécurité Publique, de la Sécurité des Personnes, des Technologies du Bâtiment et de la Gestion des Identités. C’est un dirigeant de haut niveau rompu à la conduite du changement organisationnel et au lancement commercial.
