Was tut sich gerade in der Industriebranche? – eine persönliche Zusammenfassung [Sommer 2023]

In den letzten Monaten habe ich an sechs Konferenzen und Branchen Events teilgenommen. Nachdem ich unzählige Keynotes gehört und kilometerweit durch die Messehallen gelaufen bin, haben sich klare Trends bzw. „To-Does“ für mich herauskristallisiert.

Im Folgenden möchte ich Ihnen meine vier Haupt-Erkenntnisse aus diesen Veranstaltungen vorstellen, sodass Sie die neusten Industrie Einblicke und Fokusthemen in nur ein paar Minuten erhalten – und dass, ohne durch die Welt reisen zu müssen und mühevoll Informationen zusammen tragen zu müssen.

1: Digitale Transformation ist nicht mehr optional

Der allgemeine Konsens, den ich von Experten gehört habe, ist, dass Unternehmen nicht weiter zögern sollten, wenn es um die digitale Transformation geht. Das mag harsch klingen, aber wer jetzt nicht auf den Zug aufspringt, wird in den kommenden Jahren wahrscheinlich abgehängt werden.

Aber ich habe auch gute Neuigkeiten und bin der Meinung, dass der Zug der Industrie 4.0 noch nicht abgefahren ist. Wir bei Magic können Herstellern helfen, Ihre Prozesse & Unternehmensstrukturen schnell zu modernisieren, da wir eine Sprint-Implementierungsmethode entwickelt haben, mit der Sie schnell versäumte Digitalisierungsinitiativen aufholen können, ohne Ihr Budget zu sprengen. Wir unterteilen die Implementierung in kurze, realisierbare Sprints, und Sie können den ROI aus jedem Sprint nutzen, um den nächsten zu finanzieren.

2: Strategieerklärungen & eine klare Vision zur digitalen Transformation sind entscheidend

Wenn die digitale Transformation keine „Nice-to-have“ Option mehr ist, ist es an der Zeit, die Zukunftssicherung Ihres Unternehmens mit innovativen Technologien zu beginnen. Aber Sie sollten dies nicht unbedacht tun. Eine Strategie, an denen Sie Ihre Investitionen ausrichten können, ist unabdingbar.

Dafür dienen sogenannte Strategieerklärung zur digitalen Transformation. Dies sollte im besten Fall ein Satz oder eine Vision sein, die jeder Mitarbeiter verinnerlichen kann. Erfolgreiche Strategieerklärungen zur digitalen Transformation zeichnen ein überzeugendes Bild der Zukunft und sind gleichzeitig spezifisch genug, um als Leitlinie für zukünftige Entscheidungen zu dienen.

Sobald Sie Ihr Statement entwickelt haben, sollten Sie sich vor jeder Investition oder Initiative fragen: „Ist die Initiative kongruent mit unserer digitalen Strategie?“ Wenn ja, ist das ein gutes Zeichen. Wenn nicht, verzichten Sie darauf oder hinterfragen Sie das Projekt erneut.

3. Die Abschaffung der papiergebundenen Dateneingabe ist entscheidend für die digitale Transformation

Die digitale Transformation beginnt mit einer Vision der Unternehmensleitung. Dann wird sie in einer Strategieerklärung zur digitalen Transformation verankert, die als Grundlage für künftige Entscheidungen dient.

Doch wenn es um Investitionen in neue Technologien geht, sind viele Hersteller überfordert. Schließlich gibt es in den meisten Produktionen jede Menge Digitalisierungspotential. Wo soll man da am besten anfangen?

Ein erster Schritt, der bei der digitalen Transformation leicht umzusetzen und erfolgversprechend ist, ist die Beseitigung der manuellen Dateneingabe. Haben Sie Mitarbeiter, die sich Notizen auf einem Klemmbrett machen? Verwandeln Sie dieses Klemmbrett in ein iPad und synchronisieren Sie es mit Ihrem MES. Oder noch besser: Installieren Sie IIoT-Sensoren an der Fertigungslinie und erfassen Sie die Daten gleich automatisch.

Warum ist das so wichtig? Daten sind der Treibstoff der digitalen Transformation. Ohne sie werden Sie auf Sparflamme laufen. Bevor Sie über KI oder vorausschauende Wartung nachdenken, müssen Sie eine solide Datengrundlage schaffen. Die manuelle Dateneingabe bremst Sie stark aus und ist einfach zu ineffizient und unpräzise, um die digitale Transformation voranzutreiben.

4. Jedes Unternehmen ist ein „Datenunternehmen“

Es ist offensichtlich, dass das Kerngeschäft oder die Essenz von Herstellern im Produzieren von Produkten liegt. Hier ein kleiner Einwand – Manufacturer produzieren heutzutage auch noch etwas anderes – und zwar Daten! Während Hersteller ihre Produkte in und auswendig kennen, sind ihre Daten für sie oft eine Blackbox. Aber die Daten sollten jedem Unternehmen genauso wichtig sein, wie ihre Produkte & Dienstleistungen.

Da wir uns im Zeitalter der Daten & Algorithmen befinden, wird die sinnvolle Nutzung von Unternehmensdaten den Unterschied zwischen erfolgreichen & erfolglosen Unternehmen ausmachen. Sie möchten Prozesse automatisieren? Dafür benötigen Sie Daten. Sie wollen Predictive Maintenance (Vorrausschauende Wartung) erreichen? Dazu benötigen Sie Daten! Sie möchten die Produktqualität verbessern? (Dann sollten Sie über qualitativ hochwertige & aussagekräftige Daten verfügen! Sie wünschen sich exaktere Prozessrezepte, um Verschwendung zu vermeiden? Nun, Sie wissen schon was jetzt kommt..

Die Zentralisierung von Daten und die Beseitigung von Datensilos erfordert die Integration von Altsystemen und Maschinen, von denen viele nicht für ein reibungsloses Zusammenspiel konzipiert wurden. Aus diesem Grund ist Integration oft leichter gesagt als getan. Wenn ein Anbieter Ihnen sagt: „Wir haben ein paar APIs, aber Sie müssen sie einrichten und sich darum kümmern“, bereiten Sie sich schon mal auf Kopfschmerzen vor. Wenn Sie hingegen mit uns zusammenarbeiten, sagen wir Ihnen: „Zeigen Sie uns, was Sie verbinden möchten“, und wir machen es möglich.

Wie wir das machen? Ganz einfach: Wir machen das bereits seit 4 Jahrzehnten und haben unsere Werkzeuge & Tools über die Jahre hinweg perfektioniert und auf die Bedürfnisse unserer Kunden angepasst. Magic Software, die Muttergesellschaft von FactoryEye, ist seit 40 Jahren im Integrationsgeschäft tätig, und die Magic xpi-Integrationsplattform, das in der FactoryEye-Plattform enthalten ist, gehört zu einer der besten in der Branche. Dank der Kombination aus Fachwissen und Technologie sind wir in der Lage, nahtlose Integrationen, sowie IT OT Konvergenzen, in kürzester Zeit durchzuführen, so dass Sie das Beste aus Ihren Daten herausholen können.

Meine Key Takeaways

Es ist jetzt an der Zeit, die digitale Transformation in Angriff zu nehmen. Sie müssen dafür keine riesigen Investitionen tätigen, aber Sie sollten den Ball ins Rollen bringen, mit einer Strategie für die digitale Transformation und den ersten kleinen Schritten. Und ganz gleich, wie hoch die Investitionen sind, Ihre Daten sollten immer im Vordergrund eines jeden Handelns stehen.

Wenn Sie sich fragen, wie die Fortschritte der digitalen Transformation für Ihr Unternehmen aussehen könnte, helfen wir Ihnen gerne dabei, dies zu erkunden. Ganz gleich, ob Sie gerade erst anfangen und die Vorteile ausloten möchten oder ob Sie sofort loslegen und über die Implementierung sprechen möchten: Nehmen Sie Kontakt mit uns auf, um mehr über den optimalen nächsten Schritt zu erfahren.

Bio: Thomas „Tom“ Connell ist Vice President of Business Development für Nord- und Südamerika bei Magic Software. Bevor er zu Magic Software kam, arbeitete er zwei Jahrzehnte lang in den Bereichen öffentliche Sicherheit, Lebenssicherheit, Gebäudetechnologie und Identitätsmanagement. Er ist ein Branchenexperte, der erfolgreich organisatorische Veränderungen vorantreibt und für die digitale Transformation brennt.